スキルギャップとは？スキルギャップの意味、分析とスキルギャップ企業について

スキルギャップとは？スキルギャップの意味

スキル・ギャップとは、雇用主が従業員に期待するスキルと、従業員が実際に持っているスキルとの間にある不一致のことである。このミスマッチにより、雇用主は空いているポジションを埋めることが難しくなります。

数年前、68％(2/3)もの雇用主が、スキルのある従業員が見つからないポジションを保有していましたが、その後、その差はさらに広がっています。

教育水準の低さから労働力の進化に至るまで、いくつかの変数が国のスキルギャップの原因となっています。現在のスキル格差の主な要因は、技術トレーニングの不足、ベビーブーマーの退職、ソフトスキルの開発不足の3つである。

自動化された機械は、機械、電気、ソフトウェアエンジニアに多くの雇用機会を与えている。STEM分野の新規雇用の67パーセントがコンピュータ関連であるにもかかわらず、コンピュータサイエンスの学位はSTEM分野の学士号の11パーセントにしか過ぎないのです。

さらに、多くの企業がこれらの新しい機械に対して適切なトレーニングを行っていません。MITテクノロジーレビューの調査によると、米国の工場の半数しか従業員に正式なトレーニングを行っていません。

毎日約1万人のベビーブーマーが定年退職を迎えている。つまり、多くの高度なスキルを持つ労働者がまもなく退職し、雇用主は上級職を担える新しい労働者の確保に奔走しなければならないのです。

以前の世代に比べ、夏休みにアルバイトをする高校生は少なくなっています。そのため、チームワーク、時間厳守、サービス精神などのソフトスキルが身につかず、その後の就職に不利になる。

ある調査によると、スキルギャップは企業にとって年間100万ドルの損失になると言われています。雇用主が募集職種を満たすのに十分なスキルを持つ候補者を見つけられない場合、その職種はいつまでも空いたままになってしまう可能性があります。

空いているポジションが多すぎると、人材が十分に確保できず、生産性が低下するため、企業の収益に直接影響します。

以下の5つのステップを踏むことで、従業員に不足しているスキルを見つけることができます。

社内スキルギャップ分析とは、雇用主が職場のスキルギャップを特定するためのものです。この分析では、従業員が必要とするスキルと、現在持っているスキルを比較します。

人事部はこの情報をもとに、特定の部署で不足しているスキルを発見し、その不足分を補うためのトレーニングを企画することができます。

定期的に社内でスキルギャップ分析を行うことで、刻々と変化する現代のニーズに合わせて従業員を進化させることができます。

現在の状況下の中簡単に希望にマッチした人材が簡単に見つかるとは思えません（現在だけではなくいつでもそうかもしれません、と考えるのが自然かもしれません）。雇用主はどのようにスキル・ギャップに対処すればよいのでしょうか。有能な人材が見つからない場合、組織内のスキルギャップに対処する必要があります。

普段からスキルギャップが発生する箇所、発生すると思われる箇所に対して準備をしておかなければいけません。

スキルギャップを特定したら、雇用主主導のトレーニングや能力開発で対処しましょう。新入社員はこれらのトレーニングを受講し、スキルのギャップを埋めていきます。現在ではバーチャルリアリティが発達してきたためそれを利用する手もあります、もちろん業界によって差はあるようです。

上級職を採用する際には、現在の従業員にも目を向けてください。ほとんどの従業員はスキルセットの要件を満たしていませんが、少なくともその責任を理解している従業員もいるはずです。OJTを充実させることで、従業員の新しい仕事への準備を十分に行うことができます。

ほぼすべての業界がスキルギャップの影響を受けると思われますが、最も大きな影響を受けるのは以下の業界です。

もちろんどの業界、企業でもスキルギャップを受ける可能性、受けている可能性は大です。コロナ禍のような状況下を通ってきた状況であれば今以上に起きている、起きる可能性があります。